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(中央社記者韓婷婷台北9日電)美商暴雪(BlizzardEntertainment)旗下大型多人線上角色扮演遊戲《軍臨天下》9月1日上市,首日銷量超過330萬套,打平《魔獸世界》資料片創下的紀錄。

暴雪旗下《魔獸世界》第六個資料片《軍臨天下》,於9月1日隆重上市,號召全球各地的艾澤拉斯英雄對抗燃燒軍團的惡魔入侵。Blizzard宣布玩家熱烈響應號召,上市首日《軍臨天下》已販售超過330萬套,打平過去資料片的紀錄。

此外,上市當週《魔獸世界》玩家同時上線人數再創2010年《浩劫與重生》資料片上市以來的新高。

Blizzard Entertainment 的 CEO 暨共同創辦人Mike Morhaime 表示,看到玩家狩獵惡魔、升級神兵武器,和探索《軍臨天下》的全新地區,讓人熱血沸騰。接下來的幾個月中,隨《軍臨天下》的史詩故事展開,期待帶給玩家更多遊戲內容。。

《魔獸世界:軍臨天下》目前已在美洲、歐洲、澳洲、紐西蘭、東南亞、中國大陸、韓國,及台灣、香港、澳門等地區上市。

Blizzard Entertainment擁有《魔獸世界》和《魔獸爭霸》、《星海爭霸》和《暗黑破壞神》等系列強作。 Blizzard Entertainment(www.blizzard.com),為Activision Blizzard (NASDAQ:ATVI) 旗下成員,是全球遊戲產業最重要的研發和發行商之一,曾經創造的記錄包括20項年度銷售冠軍遊戲及多項年度遊戲獎項。1050909

(中央社河內17日電)越南國會主席阮氏金銀表示,國會下一個會期不會將跨太平洋夥伴協定(TPP)納入議程,原因是要等待美國總統大選結果出爐及其對TPP的影響等因素,再做出下一個決定。

「青年報」新聞網站(thanhnien.vn)報導,越南國會常務委員會15日召開會議,針對下月舉行的第14屆國會第2次會議議程進行討論,阮氏金銀(Nguyen ThiKim Ngan)在會中做了以上表示。

她表示,越南是TPP創辦成員,但仍需要參考與考慮各國的批准情形,以及美國總統大選結果對TPP有何影響,屆時將做出相關評估,經黨中央委員會討論後,再做出下一個決定。

TPP由美國主導,於5年前啟動,至今共有12個國家參與談判。越南被視為TPP最大受惠國,也被看好是首波批准TPP的國家。

不過,由於美當紅網路話題>活動搶便宜國總統候選人川普與希拉蕊對TPP都持反對態度,令TPP前景黯淡。1050917

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高杉康成】

「潮流」與「需求」的意義不同,潮流是指消費者需求隨著社會變化而改變,可精典限量稱為「巨觀需求」,巨觀就是大的、整體性的、新的需求集合;巨觀的相反詞是微觀,可以把「隱藏需求」稱為「微觀需求」,就是單人的具體需求,也就是貼近顧客,掌握直接關聯顧客的需求。

顧客需求的陷阱

這裡有個地方千萬要小心,經常有「按照顧客需求開發新產品,卻完全賣不出去」的失敗案例,為什麼賣不出去?因為顧客需求有「陷阱」。

顧客需求的形式通常是「我想要什麼」,但問題是究竟多少人有這個需求。如果只有一個人有這個需求,滿足這個人的任性,可能沒有其他人肯買單,所以我們不能缺少巨觀觀點,來判讀顧客需求。

當我們要訂計畫時,該怎麼區分微觀需求(潮流)和巨觀需求(隱藏需求)才能達到最好的效果?

─針對老顧客研發新產品最新出版、新服務→注意微觀需求。

─開發新顧客→注意巨觀需求。

─針對新顧客研發新產品、新服務(新創事業)→注意微觀需求與巨觀需求。

微觀需求隱藏在顧客行為與社會現象中,只要好好掌握顧客的微觀需求,新產品、服務、促銷活動的滿意度就會提升。

例如銀髮族餐點宅配,顧客群是銀髮族,就可以找到以下的微觀需求,像是希望口味再重一點、經常吃剩丟掉、都是微波加熱、想自己決定送達時間。

這些需求資訊可以幫助企業研發新產品、新服務、新促銷方法。例如,不想吃剩丟掉,代表可以調整餐點份量,又如可以微波加熱,意味可以推出送熱食服務。

如果計畫開發新顧客,就要注意巨觀需求。舉餐點宅配公司為例,如果鎖定獨居年輕男女,可以推測他們的巨觀需求,會是期望省時潮流,把費時的事情變得更迅速,例如用微波爐做菜可以縮短烹飪時間。

收集新顧客的微觀需求不容易,請先針對巨觀需求創立實驗事業,有了顧客群後再收集微觀需求,提升商品與服好康務的品質,顧客自然會更多。

潮流與需求隱藏在顧客行為與社會現象中,不僅要用心看到潮流與需求,還要體會。每天用5~10分鐘來探索、體會需求,諸如待在門市時或上班或出差交通時間、處理文書時間、晚上就寢前。只要按照自己的生活步調去安排就好,重點是要有觀察的「目標」。

如果想找巨觀需求,就要觀察社會的潮流與變化。資訊來源可以是報章雜誌、網路、電視等媒體。觀點是鎖定比較多的事物、比較怪的事物;要找微觀需求須觀察顧客行為與社會現象,資訊來源可以是門市、交通工具、辦公室等。

不以競爭分析為優先

日本甜點市場2013年已達2兆日圓,光是市場龐大,不足以讓超商甜點熱賣,而是他們掌握到需求。

例如奶油瑞士捲,Lawson、7-11等都有賣,超商奶油瑞士捲的特色是可以用湯匙吃,這樣的需求是直接問顧客而來。

如果根據顧客需求來訂商品計畫,務必注意當市場尚未成熟,產品只要掌握表面需求,迅速推出新產品就可成功;但碰到已成熟市場,光掌握表面需求就很難成功,只會讓市場充斥相同產品,沒特長也沒有差異性,還要找出「隱藏需求」加入產品中。

「隱藏需求」該怎麼找呢?從口味、價格、份量等觀察行為,會發現改變份量的理由,是許多人不想吃剩,所以要少一點,造成一塊裝的奶油瑞士捲熱賣。當探討暢銷商品暢銷的理由,除了超商咖啡的潮流,還有所謂隱藏需求。

如果市場規模正在成長,那麼跟著競爭對手做一樣的事並不算是糟糕的計畫,自家追風當然有可能擴大業績與利潤。但如果市場規模沒有成長,甚至正在縮小,那麼跟競爭對手正面對決就可能落敗。

正確掌握巨觀需求與微觀需求比競爭分析重要,因為社會潮流不斷改變,需求也不斷改變,10年前後的市場可說面目全非。重點是掌握社會脈動,比其他公司更早出手。不以競爭分析為優先的原因還有一個。那就是:競爭對手的策略不一定正確。

社會潮流不斷改變,一家公司的策略數十年不變就可能脫離潮流,而參考脫離潮流的策略來訂計畫,怎麼能說是正確的行為?

如果競爭對手的行銷部門很優秀,應該會發現公司脫離潮流而開始修正,但並不是所有公司的行銷部門都很強。

加上沒時間、沒人力、沒預算等條件限制,要讓計畫跟上市場變化其實非常困難,所以競爭對手基本上也不可能做到完美。在這個前提下,自家模仿競爭對手並正面對決,會犯了跟對手一樣的錯誤。(本文摘自時報出版《暢銷的原理》)

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